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支持导入后的运用、重建

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纳米比亚热带大草原上被性情温和的长颈鹿守护者的斑纹角马。
摄影:Pichugin Dmitry

制度是否本公司制定无关紧要。
人事评估制度的运用·重建请放心交给我们处理

我们听到了许多有关已导入成就主义人事制度、职能管理制度、目标管理等人事制度却未能顺利运转的呼声。且不说制度是否合理,单是在建立新型人事制度上所投入的大量投资和时间就未能获得相应的结果。

无论对管理人员制度的理解是否充分、目标管理制度是否形式化、评估者进修(考核者进修)是否定期实施、企业战略或组织是否发生变化,所建立的制度始终一成不变也是导致上述结果的背景之一。
可谓『开始导入人事制度时,目标达成率只达到了总体的30%,剩余的70%全部投入了运用』。

制度是否本公司制定无关紧要,久枝咨询公司均会提供如下所示的运用及重建支持,欢迎随时联系我们。

运用·重建实施内容

人事评估制度的运用·重建

课题
  • 经营理念或经营目标及评估制度均为独立运用状态,相互毫无关联。
  • 评估项目或基准含糊不清。
  • 工作分工不明。
  • 行动规范未在职工内部推广普及。
  • 人事评估结果未向职工反馈。
  • 人事评估未被运用于人才培训。
  • 已建立的目标管理制度或职能管理制度未能合理运用。
实施内容
  • 重新制定评估要素(能力·流程·职务·成绩)等
  • 评估表着眼点的具体化
  • 在评估表中体现经营理念或行动规范
  • 重新制定评估日程、最终决定流程
  • 重新制定待遇反映权重
  • 重新制定面谈规则
  • 制作人事评估制度手册
  • 制作Q&A集
  • 召开由组织目标转换为个人目标的详细分析会议
  • 开办认识评估者进修课程
  • 开办管理人员进修课程
  • 召开职工说明会

等…

专业证书(资格)制度的运用·重建

课题
  • 不知道如何才能晋升·升级。
  • 没有机会听取职工有关自行申报等意见、建议。
  • 工作方式或上班地点中没有职工可能选择的项目。
  • 各等级或要职的分工或责任含糊不清。
  • 不具备中途录用优秀职工的结构。
  • 没有女性管理人员、未实施确保工作与生活平衡的对策。
  • 注重资历,无法实现组织的活性化建设。

实施内容

  • 设置专业课程
  • 重新制定等级数
  • 重新制定升级条件
  • 制作升级试题
  • 导入自行申报制度

等…

待遇·工资制度的运用·重建

课题
  • 获得的成果与工资、奖金之间不挂钩。
  • 没有对努力与工资增长成正比的期待。
  • 与一般水准或行业水准相比相形见拙。
  • 低职位职工待遇赶超高职位职工。
  • 薪资成本相对公司业绩显得不合理。
  • 未支付合理的加班费。
  • 新老职工之间存在待遇差异。
  • 各种津贴项目或水准与组织现状或工作方式不匹配。
  • 相对公司的国际化发展,待遇制度却没有响应的改善。
  • 有明确的职工待遇制度,但没有干部待遇制度。

实施内容

  • 重新制定基本工资要素(能力工资·职务工资·成果工资等)
  • 重新制定工资表
  • 重新调整各种津贴·标准
  • 重新调整奖金计算基准
  • 核查合理的薪资成本
  • 重新制定工资规程

等…

退休金制度的运用·重建

实施内容

  • 废除合格退休养老金
  • 转换为中小企业退休养老金共济(中退共)
  • 转换为养老金固定缴款计划(DC)
  • 转换为养老金固定收益计划(DB)
  • 重新制定退休金标准
  • 探讨由现行制度向新制度转换的对策
  • 重新制定退休金规程

等…

教育制度的运用·重建

实施内容

  • 导入计划性OJT制度
  • 导入专业知识、技能进修制度
  • 导入分层进修制度
  • 与专业证书制度(资格制度)的联动
  • 导入教育进修·获取官方资格支持制度
  • 重新建立新职工进修制度
  • 导入导师制度

等…

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