海外拠点の組織・人事マネジメントに関する
中小企業のお悩み

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こんなお悩みを解決

組織・人材マネジメント

  • 新興国の従業員は、頻繁に賃上げを求めてくるが、どう対応すればよいか分からない。
  • 専門スキルはあるものの、英語および海外経験はまったくなし、本当に赴任させて大丈夫か心配だ。
  • 現地従業員の考え方や就業に対する意識を確かめたい。
  • 現地従業員に、仕事のやり方や意思決定について、どこまで権限移譲すべきか迷っている。
  • 海外赴任者(マネージャー)と現地従業員との適切な距離感がつかめない。
  • 不良従業員を解雇させたいが、適切な解雇の仕方が分からない。

人事制度のマネジメント

  • 社長は、「海外進出」というものの労務管理面では何から手をつけるべきか分からない。
  • 当社の行動規範に沿ったグローバル評価指標を構築したい。
  • 日本本社の人事制度を、現地の法律や賃金慣行に応じてリニューアルした上で適用したい。
  • 海外赴任者のための海外勤務規程、福利厚生規程を作成したい。
  • 現地の業種別、職種別の賃金水準が分からない。
  • 現地の賃金上昇の傾向に対して、どこまで対応すべきか分からない。
  • 海外では、職務分掌(明細)を明確にしておく必要があると聞いたが、どんな資料を作成すべきか分からない。
  • 現地従業員に対するキャリアパス、昇進要件が明確になっていない。
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