• 开拓未来的组织·人事战略。
    本公司存在的意义并非只是为了当前的体制建设或规章制度的制定,我们将开拓未来、实现领导层的长远规划具体化并使其在组织内部得到贯彻落实作为经营使命。

人事制度的重建

帮助企业实施搞活组织建设的组织·人事制度改革。

管理教育进修

就进修时间、对象、地点等进行协商后,采取灵活的应对措施。

提供与实际状况相应的服务支持、提供与实际状况相应的服务支持

  • 不知道如何才能晋升·升级。
  • 没有机会听取职工有关自行申报等意见、建议。
  • 注重资历,无法实现组织的活性化建设。

请让我们为您建立一套公平且相对平衡的人事制度。

重建专业证书制度

  • 评估项目或基准含糊不清,评估结果未向职工反馈。
  • 工作分工不明,行动规范未在职工内部推广普及。
  • 已建立的目标管理制度或职能管理制度未能合理运用。

请让我们为您运用、重建其他单位建立的人事制度。

重建人事评估制度

  • 获得的成果与工资、奖金之间不挂钩。
  • 与一般水准或行业水准相比相形见拙。
  • 各种津贴项目或水准与组织现状或工作方式不匹配。

必须建立一套适合组织现状和业绩的待遇制度。

重建待遇制度

  • 评估者只是被视为人事制度的评估工具。
  • 评估者在评估过程中带有个人主观或好恶意识。
  • 通过性别或学历等属人性进行评估。

实施高度实效性的人事评估者进修、实现公平且相对平衡的评估。

人事评估者进修

  • 工作成果与努力过程未能得到公平的评估。
  • 评估者具有掌握人事权的错觉。
  • 评估结果差异较大,调整上花费时间和精力。

开展人事评估者培训、提高面谈技能的进修活动。

人事评估者进修

  • 对于普通职工的评估制度理解肤浅、持怀疑态度。
  • 目标的树立方式未得到普通职工的理解。
  • 对工作毫无成就感的职工众多。

何谓理想目标、说明责任实践性的人事评估对象进修。

人事评估对象进修

  • 各种职务未尽其职责。
  • 评估者只顾自己发言而听不到下属的意见。
  • 上级不会表扬或认可下属的行为。

学习与下属之间的轻松交流、提高组织能力的面谈技能。

有利于人才培训的面谈进修

  • 公司的经营理念及方针未渗透到职工内部。
  • 目标管理被误认为标准管理。
  • 目标达成率在公司业绩出现下滑趋势中呈现高涨状态。

实施掌握目标管理=管理的基础知识进修。

目标管理进修

  • 公司内部交流不足、缺乏活跃气氛。
  • 晋升管理职务后依然未能摆脱参与者意识,无法向下属分派工作。
  • 管理人员忙于眼前工作,未能开拓未来工作前景。

优秀参与者向优秀领导者转变实施学习管理基础知识的高级进修。

新任管理人员进修

我们在听取贵公司的课题或人事评估制度内容后,将会探讨和提供一套最佳进修课程、人事制度重建提案。
签约前的听取会或提案不会收取任何费用,请放心查询。

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