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组织·人事咨询服务简介

正是因为中小企业,每一位人才的价值才显得如此珍贵,我们将为由个人组合向组织化转换的改革提供支持。

高层领导对问题的认识、长期以来积累的50多家组织·人事咨询业绩和技能,都将在挖掘问题本质及解决对策上碰撞出火花,将会为您量身定制一份促进未来发展的支持提案。


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规划重建人事制度者

就实现组织活性化的人事制度改革要点进行说明。

支持导入后的运用、重建

支持导入后的运用、重建

提供推动运用、落实顺利进行的支持,以确保实施公平的人事评估、正确对待评估结果或对人才培训的灵活运用等。

建立人事制度的支持方式

建立人事制度的支持方式

人事制度对于组织而言是一个极其敏感的领域。我们将随时根据客户的现状调查、及制度导入·运用的确认状况,制定具有高度可靠性且精确的操作程序,并提供支持。

国际化组织建设咨询

国际化组织建设咨询

我们将在了解各国雇用惯例、文化、法律、劳务市场等状况的前提下,对解决中小企业海外基地实现本地化、独立化、能力开发上所需的国际化组织·人事问题提供相应支持。

规划实施管理教育进修者

就进修时间、对象、地点等进行协商后灵活应对。

人事评估者进修

人事评估者进修

通过讲义及案例分析,学习"何谓人事评估"、"评估基本原则"、"评估过程中的要领"等,以此作为评估者的思想准备及基本原则。

人事评估对象进修

人事评估对象进修

通过评估者之间的模拟演习,学习"何谓建立信赖关系的交流"、"质疑技巧"、"面谈步骤"、"下属的指导计划"等。

有利于人才培训的面谈进修

有利于人才培训的面谈进修

在充分理解人事评估的目的及基本原则的基础上,通过"自我评估步骤"、"解决职场问题"等讨论或评估者之间的相互切磋进行学习。

目标管理进修

目标管理进修

学习"管理人员的立场"、"组织与管理"、"管理人员的交流"、"下属培训"、"激励机制"等加强管理人员的基本认识、领导者搞活职场氛围的技能。

新任管理人员进修

新任管理人员进修

通过对"管理方案"、"目标管理的基本流程"、"何谓理想目标"等的实际记述,学习其观念及操作方式。

国际化组织相关进修

国际化组织相关进修

我们将在了解各国雇用惯例、文化、法律、劳务市场等状况的前提下,对解决中小企业海外基地实现本地化、独立化、能力开发上所需的国际化组织·人事问题提供相应支持。

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