明日のための組織・人事戦略

今日のための仕組みや規定作りではなく明日のために経営者のビジョンを具現化し、組織に落とし込むことを弊社の使命としています。

組織・人事専門コンサルタント 久枝 良彰

組織・人事コンサルティングの現場からブログ
  1. 「豊富な実績」一流の人事コンサルタントが貴社をサポートします!
  2. 「オーダーメイド感覚の人事制度」各組織風土や賃金事情に応じた提案と支援をします!
  3. 「経営理念の落とし込み」中小企業の人事制度は経営理念の落とし込みが重要です!

まずはお気軽にご相談ください!

明日のための組織・人事戦略

ヒサエダコンサルティングは、 中小企業・医療機関・公共機関の組織・人事の問題解決を図る、組織・人事専門のコンサルティング会社です。

 各種研修については、新型コロナ感染症対策より、研修会場や受講者同士が密にならないような対策を事務局様と一緒に対応させていただく他、弊社が提供する全ての研修について、各種WEB会議システムを用いたオンラインでの実施も対応させて頂きます。
事前に、事務局様よりニーズや進め方をお伺いし、受講者様にストレスなく、また研修目的に最大限に沿うような研修を検討・実施させていただきますので、お気軽にご相談下さい。

人事制度・人材育成のお悩み相談

  • どうすれば昇進・昇格するかが分からない。
  • 自己申告など社員の意見・要望を吸い上げる機会がない。
  • 年功に重きが置かれ組織の活性化が図られていない。

公平でバラつきの少ない人事制度構築はお任せください。

キャリアパス制度の見直し

  • 評価の項目や基準が曖昧で、評価結果が社員にフィードバックされていない。
  • 仕事の役割分担がはっきりしておらず、行動規範が社員に浸透していない。
  • かつて構築した目標管理制度やコンピテンシー制度が上手く運用されていない。

他社で構築した人事制度の運用・見直しもお任せください。

人事評価制度の見直し

  • 達成した成果と給与・賞与との関係が不明瞭である。
  • 世間水準や業界水準と比較して見劣りしている。
  • 諸手当の項目や水準が現状の組織や働き方とミスマッチである。

現状の組織・業績を踏まえた適正な処遇制度見直しが必要。

処遇制度の見直し

  • 評価者は人事評価を査定ツールとしか捉えていない。
  • 評価者は個人の主観や好き嫌いで評価を付けている。
  • 性別や学歴等の属人性で評価されている。

実効性の高い人事評価者研修、公平でバラつきの少ない評価運営。

人事評価者研修(基礎編)

  • 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
  • 評価者が人事権を握っているかのような錯覚をしている。
  • 評価のバラつきが大きく調整に手間取っている。

人事評価者の育成、面談スキルを向上させる研修。

人事評価制度の見直し

  • 一般社員の評価制度に対する理解度が低い、不信感がある。
  • 一般社員に目標の立て方が理解されていない。
  • 仕事を通じて達成感が得られていない社員が多い。

良い目標、説明責任とは、実践的な被人事評価者研修。

被人事評価者研修

  • 個々の役割が落とし込まれていない。
  • 評価者は部下の話を聞かずに一方的に話すばかりである。
  • 上司が部下を褒めたり認めることをしていない。

部下との円滑なコミュニケーション、組織力向上の為の面談スキル習得。

人材育成の為の面談研修

  • 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
  • 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
  • 会社業績は低下傾向なのに目標達成度は高い。

目標管理=マネジメントである基本を理解する研修。

目標管理研修

  • 職場のコミュニケーションが不足している、職場が活性化していない。
  • 管理職になってもプレーヤー意識が抜けず部下に仕事を任せれない。
  • 管理職が目の前の仕事に手一杯で将来の仕事を創れていない。

優秀なプレーヤーから優秀なリーダーへマネジメントの基礎を学ぶ研修。

新任管理職研修

貴社の課題や人事評価制度内容をヒヤリングさせて頂いた上で、最適な研修プログラム、人事制度の見直しをご検討・ご提案いたします。
ご契約前のヒヤリングやご提案は、一切報酬を頂いておりませんので、お気軽にご相談ください。

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