- どうすれば昇進・昇格するかが分からない。
- 自己申告など社員の意見・要望を吸い上げる機会がない。
- 年功に重きが置かれ組織の活性化が図られていない。
- 評価の項目や基準が曖昧で、評価結果が社員にフィードバックされていない。
- 仕事の役割分担がはっきりしておらず、行動規範が社員に浸透していない。
- かつて構築した目標管理制度やコンピテンシー制度が上手く運用されていない。
- 達成した成果と給与・賞与との関係が不明瞭である。
- 世間水準や業界水準と比較して見劣りしている。
- 諸手当の項目や水準が現状の組織や働き方とミスマッチである。
- 評価者は人事評価を査定ツールとしか捉えていない。
- 評価者は個人の主観や好き嫌いで評価を付けている。
- 性別や学歴等の属人性で評価されている。
- 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
- 評価者が人事権を握っているかのような錯覚をしている。
- 評価のバラつきが大きく調整に手間取っている。
- 一般社員の評価制度に対する理解度が低い、不信感がある。
- 一般社員に目標の立て方が理解されていない。
- 仕事を通じて達成感が得られていない社員が多い。
- 個々の役割が落とし込まれていない。
- 評価者は部下の話を聞かずに一方的に話すばかりである。
- 上司が部下を褒めたり認めることをしていない。
- 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
- 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
- 会社業績は低下傾向なのに目標達成度は高い。
- 職場のコミュニケーションが不足している、職場が活性化していない。
- 管理職になってもプレーヤー意識が抜けず部下に仕事を任せれない。
- 管理職が目の前の仕事に手一杯で将来の仕事を創れていない。
貴社の課題や人事評価制度内容をヒヤリングさせて頂いた上で、最適な研修プログラム、人事制度の見直しをご検討・ご提案いたします。
ご契約前のヒヤリングやご提案は、一切報酬を頂いておりませんので、お気軽にご相談ください。
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