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目標管理研修

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向かうべき方向を明確に定め、群れを統率するリーダー。
写真:Galyna Andrushko

組織の目標設定と目標管理、目標管理=マネジメントである基本を理解する。

「マネジメント構想」「目標管理の基本プロセス」「良い目標とは」などを実際に記述していただくことで、その考え方と展開方法について学習します。

こんなお悩みを解決します

  • 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
  • 部門目標が立てられていない。
  • 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
  • 会社業績は低下傾向なのに、目標達成度は高い。

目標管理研修のねらい

Point1
目標管理が、マネジメント活動であるという基本的な考え方を理解する。
Point2
自部署を取り巻く環境を分析した上で、リーダーとしての考えを盛り込み、メンバーの目標とベクトルを合わせる目標形成手法を習得する。
Point3
具体的な目標設定方法、見直し基準や達成度評価基準について理解する。
Point4
面談ロールプレーを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、育成面談の進め方を習得する。

カリキュラム例

弊社が、これまで積み重ねてきた経験や実績から生まれた、
理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

時間 研修項目 主な研修内容
9:30 ~ 9:40 オリエンテーション 本日の研修の目的と進め方の確認
9:40 ~ 10:30 目標管理とは
1
目標管理の意義
2
目標管理の目的
3
目標管理と人事評価のつながり
目標管理の意味合いと目的を理解する。
目標管理がマネジメントシステムであるということを理解する。
10:30 ~ 11:00 管理行動の自己分析
1
個人研究
2
解説
自身の管理行動を振り返り、職場マネジメントの本質とリーダーの役割を認識する。
11:00 ~ 14:00 マネジメント構想の策定
1
マネジメント構想と目標管理
2
マネジメント構想策定
・環境分析、組織目標と部門の使命
・発表
様々な情報を整理(環境分析)し、その上で、リーダーとしての考えを盛り込み、課題及び目標形成する手法を学習する。
14:00 ~ 15:00 目標管理シートの記入
1
良い目標設定とは
2
目標の具体的な記述方法
3
目標の見直しポイント
4
目標の達成度評価
目標の記入方法、メンバーが記入した目標の見直しポイントについて、事例を用いて学習する。
15:00 ~ 16:40 育成面談の進め方
1
上司部下の信頼関係を築く話し合い
2
ビデオ視聴
3
育成面談の進め方
4
ロールプレー演習
信頼関係を築くための話し合いのポイントを学習し、実際に面談ロールプレーを体験することで、自分の改善点を把握する。
16:40 ~ 17:00 研修のまとめ 今回の研修を振り返り、評価者または管理職として、実践していくポイントをまとめる。
質疑応答。

※休憩は、講師の判断で適宜、時間を取ります。
※本研修は、目標管理の基本的な考え方を習得し、目標管理を人事評価のツール―としてのみではなく、組織のマネジメントツールとして活用する具体的手法を習得できる内容です。また、目標設定や見直しのポイントを理解するための演習やグループ討議を設け、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

ご参加者の声

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